マネジメントの評価テンプレート一覧
職種ごとに最適化された評価基準が用意されています
マネージャー
管理職向け。チームの目標達成・部下育成・組織運営に関する行動を評価し、チーム成果をKPIで測定します。
リーダーシップ
コンピテンシーチームのビジョン・方向性を示し、メンバーの意欲を引き出しながら組織目標の達成に導く能力を評価します。
最高評価の行動指標:
変化の激しい状況でもチームを鼓舞し、メンバー一人ひとりの強みを活かした役割分担で組織全体の成果を最大化している
部下育成・指導
コンピテンシー部下の能力開発計画の策定と実行、適切なフィードバック、成長機会の提供など、人材育成への取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
部下の中長期キャリアを見据えた育成計画を実行し、次世代リーダー候補を輩出。部下が主体的に成長する文化をチームに根付かせている
意思決定力
コンピテンシー不確実な状況下でも必要な情報を収集・分析し、リスクを見極めた上でタイムリーに判断を下す能力を評価します。
最高評価の行動指標:
全社的な影響を考慮した戦略的判断ができ、判断の根拠と結果をチームに共有して組織学習につなげている
組織マネジメント
コンピテンシー業務配分の最適化、プロセス改善、他部門との連携調整など、組織全体の生産性向上に向けた運営能力を評価します。
最高評価の行動指標:
組織横断的な業務改善を推進し、新しいツール・手法の導入により生産性を大幅に向上。部門間の壁を越えた協業体制を構築
チーム目標達成率
KPI（成果指標）チーム全体で設定した業績目標（売上・プロジェクト完了・品質指標等）の達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に超過達成し、次期の目標引き上げや新規施策の展開にもつなげている
部下定着率
KPI（成果指標）直属の部下の在籍継続率。自己都合退職の発生状況とその予防的な取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
定着率100%。離職ゼロに加え、他チームから異動希望が集まるほど魅力的なチームを構築
経営幹部・役員
経営幹部・役員向け。経営戦略の立案・実行、組織変革、ステークホルダーマネジメントを行動レベルで評価し、経営指標をKPIで測定します。
経営戦略の立案・実行
コンピテンシー市場環境・競合・自社の強みを分析した上で中長期戦略を策定し、具体的な施策に落とし込んで実行をリードできているかを評価します。
最高評価の行動指標:
業界トレンドを先読みして独自の戦略ポジションを構築し、競合優位性を継続的に高めている。取締役会・株主・金融機関など多様なステークホルダーに戦略の妥当性を説得力をもって説明できる
組織変革・文化醸成
コンピテンシー会社のビジョン・価値観を体現しながら組織風土の変革を推進し、社員が自律的に動ける組織をつくる力を評価します。
最高評価の行動指標:
組織変革をプログラムとして設計し、社内の変革推進役（チャンピオン）を育成しながら全社へ波及させている。組織文化が外部からも認められ、採用・事業開発で差別化要因になっている
ステークホルダーマネジメント
コンピテンシー株主・取引先・従業員・行政など多様な利害関係者の期待を把握し、長期的な信頼関係を構築・維持できているかを評価します。
最高評価の行動指標:
ステークホルダーとの関係を事業の競争優位に転換している（主要顧客との共同開発・金融機関からの優遇条件・優秀な人材の紹介など）。社外のネットワークを組織の資産として活用している
リスク管理・意思決定
コンピテンシー経営上のリスク（財務・法務・事業継続・評判）を体系的に把握し、不確実な状況下でも適時・適切な意思決定ができるかを評価します。
最高評価の行動指標:
全社のリスクマネジメント体制を設計・運営し、ERM（統合リスク管理）の観点で優先順位づけを行っている。不確実性が高い環境下でも仮説思考で素早く意思決定し、組織の実行力を高めている
売上・利益目標達成率
KPI（成果指標）年度の売上・営業利益の目標に対する実績の達成率を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を超えた達成。市場機会を捉えた積極的な投資・施策が奏功している
従業員エンゲージメントスコア
KPI（成果指標）定期的な従業員サーベイで測定したエンゲージメントスコアの目標値に対する達成率を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を超えた高スコア。企業文化が採用や事業パートナーシップの強みになっている
新規事業・イノベーション成果
KPI（成果指標）期中に立案・推進した新規事業・新サービス・業務革新の進捗が、目標マイルストーンに対してどれだけ達成できているかを評価します。
最高評価の行動指標:
目標超えの成果。新事業が第二の柱となりつつあり、組織のイノベーション文化が定着している
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