製造業の評価テンプレート一覧
職種ごとに最適化された評価基準が用意されています
製造業・ねじ・部品
ねじ製造業の現場作業者向け。厚生労働省の職業能力評価基準（ねじ製造業）を参考に、旋盤・転造・ヘッダー操作から安全管理までを行動レベルで評価し、生産性・品質をKPIで測定します。
旋盤/転造/ヘッダー操作
コンピテンシーねじ製造に使用する設備（旋盤・転造盤・ヘッダー・ロール成形機等）の操作技術と段取り替え能力を評価します。
最高評価の行動指標:
複数設備の多台持ちを高品質で行い、段取り時間の短縮改善をリードしている。設備メーカーとの技術的なやり取りも担当し、後輩への操作指導も行う
寸法管理・測定技術
コンピテンシーねじの重要寸法（外径・有効径・ピッチ・首下長等）の測定技術と、JIS規格・図面公差への適合管理を評価します。
最高評価の行動指標:
高度な測定技術を持ち、測定方法の改善や自動測定装置の導入を推進している。ねじの品質規格に関する社内教育の講師も務めている
金型・工具管理
コンピテンシーヘッダーダイス・転造ダイス・バイト等の工具の取付け・調整・摩耗管理・保管の適切さを評価します。
最高評価の行動指標:
工具管理の仕組みを構築し、寿命延長のための条件改善や工具材質の選定提案を行っている。工具コストの削減と品質安定を両立させている
安全管理・異常検知
コンピテンシー高速回転設備での安全行動と、設備・製品の異常（異音・振動・寸法変動）を早期に検知する能力を評価します。
最高評価の行動指標:
安全管理と異常検知の手法を若手に指導し、職場全体の感度を向上させている。設備の予兆監視の仕組みづくりにも貢献している
生産数量達成率
KPI（成果指標）日次・月次の生産計画数量に対する実際の生産数量の達成率を評価します。
最高評価の行動指標:
計画を超える生産数を達成。段取り時間短縮や多台持ちの効率化で組織全体の生産能力向上に貢献
寸法不良率
KPI（成果指標）ねじの寸法不良（外径・有効径・ピッチ・首下長等の規格外れ）の発生率の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
寸法不良率を大幅に削減。加工条件の最適化と工具寿命管理の高度化で不良の根本原因を排除
設備稼働率
KPI（成果指標）計画稼働時間に対する実際の生産稼働時間の割合。段取り替え・チョコ停・設備故障による損失時間を差し引いて評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に上回る稼働率。多台持ちの効率化や予防保全の仕組みで設備生産性を継続向上させている
製造業・プラスチック製品
プラスチック製品製造業の現場作業者向け。厚生労働省の職業能力評価基準（プラスチック製品製造業・ファインセラミックス）を参考に、成形技術から条件出しまでを行動レベルで評価し、品質・生産性をKPIで測定します。
成形技術・金型管理
コンピテンシー射出成形・ブロー成形・押出成形等の成形機の操作技術と、金型の取付け・調整・保管管理を評価します。
最高評価の行動指標:
複雑な金型構造の理解と高度な条件出し技術を持ち、新製品の量産立上げを主導できる。金型の改善提案や若手への技術伝承も担っている
品質管理・寸法検査
コンピテンシー成形品の外観検査・寸法測定・重量管理の実施能力と、品質基準への適合を維持する取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
品質データの統計的分析で工程能力を改善し、検査方法の効率化・標準化を推進している。顧客品質要求への対応窓口も担当
安全管理・環境対応
コンピテンシー成形機の安全装置確認・高温部への接触防止と、プラスチック加工時の有害ガス対策・廃材リサイクル管理を評価します。
最高評価の行動指標:
職場全体の安全管理・環境対応をリードし、ヒヤリハット対策や廃プラスチック削減の取り組みを推進している。環境ISOの維持管理にも貢献
条件出し・トラブル対応
コンピテンシー成形条件（温度・圧力・速度・冷却時間等）の最適化と、成形不良（バリ・ヒケ・反り等）発生時の原因特定・対策実施力を評価します。
最高評価の行動指標:
新材料・新金型での条件出しを主導し、成形シミュレーションの知見も活用して最適条件を短期間で確立できる。トラブル対応のナレッジベース構築を推進
良品率
KPI（成果指標）総生産数に対する良品数の比率の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
良品率が目標を大幅に上回り、条件最適化やポカヨケ導入で不良の根本原因を排除している
設備稼働率
KPI（成果指標）計画稼働時間に対する実際の生産稼働時間の割合。段取り替え時間・チョコ停・設備故障による停止を差し引いて評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に上回る稼働率。金型交換の効率化・予防保全の仕組み構築で設備生産性を継続向上させている
材料歩留まり
KPI（成果指標）投入した原材料に対する製品として出荷できた量の比率。スプルー・ランナーのリサイクル率も考慮して評価します。
最高評価の行動指標:
歩留まりが目標を大幅に上回り、パージ量削減・リサイクル率向上の仕組みを構築して原材料コスト削減に大きく貢献
製造業・品質管理
製造業の品質管理職向け。品質基準の策定・維持から監査対応まで行動レベルで評価し、品質指標をKPIで測定します。
品質基準の策定・運用
コンピテンシー製品・工程の品質基準や検査規格の策定、および現場への展開・維持管理の取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
製品群全体の品質保証体系を設計・維持し、顧客・取引先との品質要求の交渉窓口も担っている。品質基準の体系化で社内ナレッジの標準化に貢献
検査・分析スキル
コンピテンシー測定機器・検査設備の正確な操作、データの統計的分析、品質トレンドの把握と報告を評価します。
最高評価の行動指標:
高度な統計解析や信頼性評価を自ら実施し、設計・製造部門の品質改善に定量的な根拠を提供している。社外検査機関との協議も担当
不良原因の究明・再発防止
コンピテンシー不良発生時の原因究明（4M分析・特性要因図など）の深さと、実効性のある再発防止策の立案・実施を評価します。
最高評価の行動指標:
社内横断的な品質問題の根本解決をリードし、改善事例を標準化・横展開している。顧客への8D報告書の作成・交渉も自ら担当
監査・コンプライアンス対応
コンピテンシーISO等の品質マネジメントシステム（QMS）の維持、内部監査の実施、顧客・第三者監査への対応を評価します。
最高評価の行動指標:
QMSの維持・改善を統括し、外部審査機関や顧客との品質交渉を主導している。新規認証取得・更新を社内プロジェクトとして推進
工程内不良率
KPI（成果指標）生産工程内で検出された不良品数を総生産数で割った割合の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に下回る不良率を実現。改善活動の成果として定量的な品質向上を達成
外部クレーム件数
KPI（成果指標）顧客・市場から受けた品質クレームの件数および重大度の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
クレームがほぼゼロで目標を大幅に達成。流出防止策と工程改善の両立で成果を出している
是正措置完了率
KPI（成果指標）発行された不適合・クレームに対する是正処置の、期限内完了率を評価します。
最高評価の行動指標:
完了率100%かつ効果確認まで完了。是正内容の横展開により同種不適合の再発をゼロに抑えている
製造業・機械要素（フルードパワー）
油圧・空圧機器製造業の現場作業者向け。厚生労働省の職業能力評価基準（フルードパワー分野）を参考に、油圧/空圧機器の組立から試験・性能評価までを行動レベルで評価し、生産性・品質をKPIで測定します。
油圧/空圧機器の組立・調整
コンピテンシー油圧ポンプ・バルブ・シリンダー・空圧機器等の組立・調整技術と、シール部品の取扱い・トルク管理を評価します。
最高評価の行動指標:
複雑な油圧ユニットの組立・調整を主導し、組立技術の標準化・効率化を推進している。若手への技術伝承と作業手順書の改訂も担当
回路設計・図面理解
コンピテンシー油圧・空圧回路図の読解力と、製品仕様書・組立図から施工に必要な情報を正確に抽出する能力を評価します。
最高評価の行動指標:
複雑なシステム回路を理解し、回路設計者と技術的なディスカッションができる。回路図の改善提案や組立性を考慮した設計フィードバックも行っている
試験・性能評価
コンピテンシー組立完了品の圧力試験・流量試験・リーク試験・動作試験等の実施能力と、性能データの評価・判定を評価します。
最高評価の行動指標:
試験データの詳細分析から製品性能の改善点を提案し、試験方法の効率化・自動化も推進している。顧客立会い試験の対応も担当
安全管理・漏洩対策
コンピテンシー高圧流体を扱う作業での安全管理と、油漏れ・エア漏れの防止対策、環境負荷の低減への取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
安全管理・漏洩対策のルールを策定・改善し、職場全体のリスク低減をリードしている。環境負荷低減（油の長寿命化・リサイクル促進）にも取り組む
生産計画達成率
KPI（成果指標）日次・月次の生産計画数量に対する実際の生産数量の達成率を評価します。
最高評価の行動指標:
計画を超える生産を実現。組立効率の改善提案や試験の並行処理で生産リードタイムを短縮
性能検査合格率
KPI（成果指標）組立完了品の圧力試験・流量試験・リーク試験・動作試験における初回合格率を評価します。
最高評価の行動指標:
初回合格率100%を継続し、組立品質の向上手法をチーム全体に展開して組織の合格率も向上させている
不具合対応件数
KPI（成果指標）出荷後に発生した不具合（フィールドクレーム）の件数と、対応の迅速性・再発防止策の実施状況を評価します。
最高評価の行動指標:
不具合件数ゼロを達成。工程内での品質造り込みと検査強化の仕組みが高いレベルで機能している
製造業・生産管理
製造業の生産管理職向け。生産計画の立案・調整能力を行動レベルで評価し、生産効率・在庫管理をKPIで測定します。
生産計画の立案・調整
コンピテンシー受注・需要予測に基づく生産計画の策定、変動への即応、各部門との調整を通じた計画精度を評価します。
最高評価の行動指標:
中長期の生産能力計画から短期の実行計画まで一貫して管理し、設備投資や人員計画の提案まで行う。需給最適化のための仕組みを構築・改善している
工程管理・ボトルネック解消
コンピテンシー製造ラインの進捗管理、ボトルネック工程の特定と解消策の立案・実施、生産効率の改善活動を評価します。
最高評価の行動指標:
ライン設計レベルからの工程改善をリードし、設備・人員・工程の最適化で生産能力の拡大と原価低減を同時に実現している
在庫・資材管理
コンピテンシー原材料・仕掛品・完成品の在庫水準の管理、発注管理、欠品・過剰在庫の防止に向けた取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
全品目の在庫ポリシー策定と在庫最適化の仕組みを構築し、在庫コスト削減と欠品率低下を同時に達成している。サプライヤーとの需給情報共有にも取り組む
部門間調整・コミュニケーション
コンピテンシー営業・製造・購買・品質等の関係部門と連携し、情報を適切に共有・調整することで生産活動をスムーズに進める能力を評価します。
最高評価の行動指標:
部門横断の改善活動を主導し、全社の生産効率向上に向けた情報共有の仕組みや会議体を整備・推進している
生産計画達成率
KPI（成果指標）月次の生産計画数量に対する実績生産数量の割合を評価します。
最高評価の行動指標:
計画を超える生産を実現しつつ、品質・コストの目標も同時に達成している
在庫回転率
KPI（成果指標）在庫回転率（売上原価÷平均在庫）の目標値に対する達成度を評価します。高いほど在庫が効率よく消化されていることを示します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に上回る回転率を実現。需要予測精度の向上と発注改善により在庫コストを大幅削減
設備稼働率
KPI（成果指標）計画稼働時間に対する実際の設備稼働時間の割合の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に超える稼働率を実現。予防保全や段取り改善のPDCAサイクルが機能し、設備生産性が継続向上している
製造業・石油精製
石油精製業のプラントオペレーター向け。厚生労働省の職業能力評価基準（石油精製業）を参考に、プラント運転操作・安全管理・品質分析を行動レベルで評価し、プラント運転の安定性・品質・安全をKPIで測定します。
プラント運転操作
コンピテンシー蒸留装置・分解装置・改質装置等のプラント設備の運転操作技術と、運転条件の管理・調整能力を評価します。
最高評価の行動指標:
複数装置の統合的な運転管理を行い、運転効率の最適化や省エネ運転の提案・実施ができる。新人オペレーターの育成とトレーニングプログラムの整備も担当
安全管理・防災
コンピテンシー危険物取扱い・高圧ガス保安法等の法令遵守と、火災・爆発・漏洩等の重大事故を防止するための安全管理行動を評価します。
最高評価の行動指標:
プラント全体の安全管理・防災活動を統括し、リスクアセスメントの手法で潜在リスクを抽出・対策している。法令改正対応や安全教育プログラムの企画も主導
品質管理・分析技術
コンピテンシー石油製品の品質分析（蒸留性状・硫黄分・オクタン価等）と、JIS規格への適合管理、製品ブレンド調整を評価します。
最高評価の行動指標:
高度な分析技術を持ち、分析手法の改善や新規分析項目の導入を主導している。品質トラブル発生時の原因究明と対策立案をリードしている
設備点検・異常検知
コンピテンシープラント設備の日常点検（回転機器・配管・計器等）と、異常の予兆（振動・異音・漏洩・温度変化）を早期に検知する能力を評価します。
最高評価の行動指標:
豊富な経験と知識で設備異常を的確に診断し、保全計画への助言も行っている。点検手順の改善やCBM（状態基準保全）の推進にも貢献
計画稼働率
KPI（成果指標）プラントの計画稼働時間に対する実際の稼働時間の割合。計画外停止の発生状況と運転効率を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に上回る稼働率。運転効率の最適化提案によりプラント全体の生産性向上にも貢献
品質規格適合率
KPI（成果指標）製品出荷時のJIS規格・自社規格への適合率。ブレンド調整の精度と規格外れの発生状況を評価します。
最高評価の行動指標:
適合率100%を達成。運転条件の最適化と品質フィードバックの仕組みにより、規格外れリスクを根本的に排除
安全（無事故無災害）日数
KPI（成果指標）プラントにおける無事故・無災害の継続日数。安全活動への積極的な参加も加味して評価します。
最高評価の行動指標:
無事故無災害の長期記録を更新し、安全活動の好事例が社外からも高く評価されている。保安表彰を受けるレベル
製造業・精密機器
精密機器製造業の現場作業者向け。厚生労働省の職業能力評価基準（光学機器製造業）を参考に、精密組立・調整技術からトレーサビリティ管理までを行動レベルで評価し、品質・納期をKPIで測定します。
精密組立・調整技術
コンピテンシー光学部品・精密部品の組立・調整・芯出し等の作業技術レベルと、ミクロン単位の精度を実現する能力を評価します。
最高評価の行動指標:
高難度の精密組立・光学調整をこなし、調整手法の改善や治具開発を主導している。暗黙知を作業手順書に落とし込み、後輩育成にも貢献
クリーンルーム管理
コンピテンシークリーンルーム内での入退室手順・防塵対策・環境管理（温湿度・パーティクル）の遵守状況を評価します。
最高評価の行動指標:
クリーンルームの環境管理基準の策定・運用を主導し、清浄度クラスの維持・向上に貢献している。新人へのクリーンルーム教育も担当
検査・計測技術
コンピテンシー精密測定器（干渉計・投影機・三次元測定機等）の操作技術と、測定データの解析・判定能力を評価します。
最高評価の行動指標:
高度な計測技術を持ち、新しい測定方法の開発・導入を主導している。測定不確かさの評価も行え、社内の計測技術水準を向上させている
工程管理・トレーサビリティ
コンピテンシー製造ロットの追跡管理、工程記録の正確な作成、変更管理（4M変更）への対応力を評価します。
最高評価の行動指標:
製品のライフサイクル全体を見据えたトレーサビリティ管理の仕組みを構築・改善している。工程管理のデジタル化推進にも貢献
良品率
KPI（成果指標）総生産数に対する検査合格品数の比率の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
良品率が目標を大幅に上回り、組立・調整技術の改善で不良の根本原因を排除。他ラインへの横展開にも貢献
出荷検査合格率
KPI（成果指標）出荷前の最終検査における初回合格率。精密機器特有の光学性能・機械性能・外観基準すべてを満たしているかを評価します。
最高評価の行動指標:
初回合格率100%を継続し、出荷品質の安定化手法を工程にフィードバックして上流工程の品質も向上
納期遵守率
KPI（成果指標）受注案件に対する納期内出荷の達成率。精密機器の調整・検査に要する時間も考慮して評価します。
最高評価の行動指標:
遵守率100%を継続し、リードタイム短縮の取り組みでさらなる納期余裕を創出している
製造業・自動車関連
自動車製造業の現場作業者向け。厚生労働省の職業能力評価基準（自動車製造業）を参考に、部品加工・組立から標準作業の維持・改善までを行動レベルで評価し、ライン生産性・品質をKPIで測定します。
自動車部品加工・組立
コンピテンシー自動車部品の機械加工・プレス加工・溶接・塗装・組立等の作業技術レベルと作業精度を評価します。
最高評価の行動指標:
複数工程の標準作業を高レベルで習得し、ライン編成の効率化や新モデル導入時の作業設計にも参画している。後輩への標準作業指導も担当
品質管理（自工程完結）
コンピテンシー自工程で品質を造り込み、後工程に不良を流さない「自工程完結」の実践度。良品条件の理解と遵守を評価します。
最高評価の行動指標:
自工程完結の範囲を拡大し、後工程の品質情報もフィードバックして工程全体の品質向上を推進している。品質会議で改善事例を発信している
安全管理・危険予知
コンピテンシー自動車製造ラインでの安全行動（挟まれ・巻き込まれ・落下物防止等）と危険予知活動の実践を評価します。
最高評価の行動指標:
職場の安全リーダーとしてKY活動をリードし、リスクアセスメントの手法を活用して潜在リスクを抽出・対策している。安全道場での教育も担当
多能工化・標準作業
コンピテンシー複数工程への対応力と、標準作業の遵守・改善への取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
ライン全体の大半の工程を習得し、ライン編成効率の改善に参画している。標準作業の作成・更新を主導し、新人の早期戦力化にも貢献
ライン稼働率
KPI（成果指標）担当ラインの計画稼働時間に対する実際の生産稼働時間の割合。ライン停止の発生件数とその影響も考慮します。
最高評価の行動指標:
目標を超える稼働率を実現。ライン編成の改善提案や段取り時間短縮でライン全体の生産性向上にも貢献
品質目標達成率（PPM）
KPI（成果指標）不良品百万個あたりの発生件数（PPM）の目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
PPMが目標を大幅に下回り、品質改善活動の成果を他ラインにも水平展開している
原価低減額
KPI（成果指標）改善活動やVA/VE提案により実現した原価低減額の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に超過達成。抜本的な工法改善やVA提案で大きな原価低減を実現し、社内表彰レベルの成果
製造業・製造現場（作業者）
製造業の現場作業者向け。品質意識・安全管理・改善活動を行動レベルで評価し、生産性・品質・改善提案をKPIで測定します。
品質意識
コンピテンシー作業標準・検査基準を正しく理解し、不良を発生させない・流出させない意識と行動を評価します。
最高評価の行動指標:
品質不具合の兆候を早期に察知し、ライン全体の品質維持に貢献している。後工程への品質伝達も積極的に行い、品質意識の底上げをリードしている
安全管理・5S
コンピテンシー安全ルールの遵守、ヒヤリハットへの対応、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）の実践を評価します。
最高評価の行動指標:
危険予知活動（KY活動）をリードし、ヒヤリハット情報を周囲と共有して職場全体の安全レベル向上に貢献している。5Sの模範として新人指導も行う
多能工化・技術習得
コンピテンシー複数工程への対応力、新しい作業や設備の習得スピード、技術レベルの向上を評価します。
最高評価の行動指標:
ライン内の大半の工程を習得し、工程替えや後工程・前工程のカバーを主体的に行っている。習得したスキルを他メンバーに教える役割も担う
改善提案・チームワーク
コンピテンシー作業効率や品質の改善につながる提案の実施、チームメンバーへの協力・連携行動を評価します。
最高評価の行動指標:
改善活動をリードして工程全体のムダを削減している。チームの雰囲気づくりや新人の定着支援にも積極的に関わっている
不良品発生率（目標対比）
KPI（成果指標）担当工程から発生した不良品数を生産数で割った不良率の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に下回る不良率を継続維持。工程内改善の実施により品質レベルを向上させている
生産性・納期遵守率
KPI（成果指標）標準作業時間に対する実績工数の比率（生産効率）および担当工程の日別・週別の納期遵守状況を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を超える生産性を実現。段取り改善や作業改善の提案・実施で工程全体に貢献している
改善提案件数
KPI（成果指標）評価期間中に提出・採用された改善提案の件数。提案の質（実施済み・効果あり）も加味します。
最高評価の行動指標:
提案が継続的に採用・実施され、コスト削減・品質向上・作業効率化に定量的な成果が出ている
製造業・設備保全
製造業の設備保全職向け。保全技術・予防保全・トラブル対応を行動レベルで評価し、設備稼働と保全効率をKPIで測定します。
保全技術・診断スキル
コンピテンシー担当設備の構造・動作原理の理解、異常検知・状態診断の技術力、保全作業の正確さと安全性を評価します。
最高評価の行動指標:
高度な診断技術と豊富な経験で複雑な設備トラブルを短時間で解決できる。保全技術の社内標準化と若手育成もリードしている
予防保全の計画・実行
コンピテンシー設備ごとの保全計画（定期点検・部品交換サイクル）の策定・見直し、計画的な保全作業の実施を評価します。
最高評価の行動指標:
予防保全から予知保全への移行を主導し、IoTセンサーや診断データを活用した状態基準保全の仕組みを構築・改善している
トラブルシューティング
コンピテンシー設備停止・不具合発生時の初動対応の速さ、原因究明の精度、恒久対策の立案・実施を評価します。
最高評価の行動指標:
困難な設備トラブルを自ら解決するだけでなく、故障モード分析（FMEA）を主導して潜在的リスクを事前に排除している。設備メーカーとの技術折衝も担当
安全管理・法令遵守
コンピテンシー保全作業における安全手順（ロックアウト・タグアウト等）の遵守、労働安全衛生法令・社内規定への対応を評価します。
最高評価の行動指標:
保全部門全体の安全管理を統括し、安全作業標準の整備・教育・監査を行っている。法令改正への対応や行政への届出管理も担当している
設備稼働率（MTBF）
KPI（成果指標）平均故障間隔（MTBF）の目標値に対する達成度を評価します。MTBFが長いほど設備の信頼性が高いことを示します。
最高評価の行動指標:
MTBFが目標を大幅に超過。予知保全・状態基準保全の導入で設備寿命を延伸している
計画外停止件数
KPI（成果指標）評価期間中に発生した計画外の設備停止件数の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
目標を大幅に下回る計画外停止件数を達成。予防保全の効果が定量的に示されている
保全コスト管理
KPI（成果指標）保全費用（部品費・外注費・工数）の予算に対する実績の達成度を評価します。コスト削減と設備信頼性の両立を重視します。
最高評価の行動指標:
予算を大幅に下回るコストを実現。保全効率化と設備信頼性向上を同時に達成している
製造業・金属加工
金属加工業（プレス・鍛造・鋳造・軽金属加工）の現場作業者向け。厚生労働省の職業能力評価基準（金属プレス加工業・鍛造業・鋳造業・軽金属製品製造業）を参考に、加工技術から品質検査までを行動レベルで評価し、生産性・品質をKPIで測定します。
金属加工技術（プレス/鍛造/鋳造）
コンピテンシープレス加工・鍛造・鋳造等の金属加工技術レベルと、加工条件の設定・調整能力を評価します。
最高評価の行動指標:
高難度の加工（薄板深絞り・精密鍛造・複雑形状鋳造等）を安定して行える。加工技術の標準化と後輩指導を通じて組織全体の技術力を向上させている
金型・治具管理
コンピテンシー金型・治具の取付け・調整・日常点検・保管管理の適切さと、金型寿命を延ばすための取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
金型寿命の延伸と段取り時間短縮を両立する改善提案を行い、金型管理台帳・保全計画の整備をリードしている。金型メーカーとの技術的な調整も担当
品質検査・計測
コンピテンシー加工品の寸法測定・外観検査の実施能力と、測定機器の適切な使用・管理を評価します。
最高評価の行動指標:
測定技術に関する社内のスキル向上をリードし、品質管理手法（SPC・Cpk管理等）を活用して工程品質の改善を推進している
安全管理・設備点検
コンピテンシープレス・鍛造・鋳造設備の安全装置確認と、始業前点検・日常保全の実施状況を評価します。
最高評価の行動指標:
設備の安全管理と自主保全活動をリードし、安全点検項目の見直しや保全技能の教育を通じて職場全体の安全・設備管理レベルを向上させている
生産数量達成率
KPI（成果指標）日次・月次の生産計画数量に対する実際の生産数量の達成率を評価します。
最高評価の行動指標:
計画を超える生産数を達成。段取り改善や稼働率向上の取り組みが定量的な成果を生み出している
不良率（スクラップ率）
KPI（成果指標）加工不良（寸法不良・外観不良・材質不良等）による廃棄・手直し品の発生率の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
スクラップ率を大幅に削減。加工条件の最適化と予防保全の両立で不良の根本原因を排除している
金型寿命管理
KPI（成果指標）金型の計画ショット数に対する実際の使用ショット数の比率。金型の適切な保守により寿命を計画値以上に延ばせているかを評価します。
最高評価の行動指標:
金型寿命が計画を超過。金型保全の工夫（表面処理・条件最適化等）で寿命延伸とコスト削減を実現
製造業・電気機械器具
電気機械器具製造業の現場作業者向け。厚生労働省の職業能力評価基準（電気機械器具製造業）を参考に、組立・配線技術から工程改善までを行動レベルで評価し、生産性・品質をKPIで測定します。
組立・配線技術
コンピテンシー電気機器の組立作業（部品取付・はんだ付け・圧着・配線等）の技術レベルと作業精度を評価します。
最高評価の行動指標:
高難度の組立作業（試作品・特注品・精密組立等）にも対応でき、作業標準書の作成・改訂や若手への技術指導を主導している
品質検査・測定
コンピテンシー電気特性の測定（絶縁抵抗・耐電圧・動作試験等）および外観検査の実施能力と、不良の早期発見・報告を評価します。
最高評価の行動指標:
検査データの傾向分析から品質改善点を導き出し、検査工程の効率化・自動化提案も行っている。検査スキルの教育担当としてチーム全体の検査精度を向上
安全管理・5S
コンピテンシー電気作業における安全対策（感電防止・静電気対策等）と、職場の5S活動への取り組みを評価します。
最高評価の行動指標:
安全管理と5S活動の模範として、職場全体のレベル向上をリードしている。安全パトロールの指摘ゼロを継続し、新人への安全教育も担当
工程改善
コンピテンシー作業効率・品質向上に向けた改善活動への参加と、改善提案の実施力を評価します。
最高評価の行動指標:
QCサークル活動をリードし、工程全体のタクトタイム短縮やポカヨケ導入など、大きな効果のある改善を継続的に実現している
生産目標達成率
KPI（成果指標）日次・月次の生産計画数量に対する実際の生産数量の達成率を評価します。
最高評価の行動指標:
計画を超える生産量を達成。段取り改善や作業効率化の工夫でライン全体の生産性向上にも貢献
不良率
KPI（成果指標）担当工程から発生した不良品数を総生産数で割った不良率の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
不良率を大幅に下回り、ポカヨケ導入や作業改善により不良原因そのものを排除している
改善提案件数
KPI（成果指標）評価期間中に提出した改善提案の件数と採用率。提案の質（効果の大きさ）も加味します。
最高評価の行動指標:
提案が継続的に採用され、年間で定量的な成果（コスト削減額・工数短縮等）を生み出している
製造業・食品加工
食品加工業の現場作業者向け。厚生労働省の職業能力評価基準（パン製造業）を基に食品製造全般に適用可能な形で、食品加工技術・衛生管理・品質管理を行動レベルで評価し、生産性・衛生・ロス管理をKPIで測定します。
食品加工技術
コンピテンシー原材料の下処理・調合・加工・包装等の作業技術レベルと、製品ごとのレシピ・工程条件の遵守状況を評価します。
最高評価の行動指標:
高度な加工技術と品質判断力を持ち、新製品の試作・量産立上げを主導できる。加工技術を体系化して後輩に指導し、組織の技術力向上に貢献
食品衛生・HACCP管理
コンピテンシー食品衛生法に基づく衛生管理とHACCP（危害分析重要管理点）の実践状況を評価します。
最高評価の行動指標:
HACCPプランの策定・見直しに参画し、衛生管理の仕組み改善を主導している。従業員への衛生教育の講師も担当し、組織全体の衛生レベルを向上
品質管理（味・見た目・重量）
コンピテンシー製品の味・食感・色・形状・重量等の品質基準への適合管理と、官能検査・計量検査の実施能力を評価します。
最高評価の行動指標:
品質管理の基準策定・官能検査員の育成を行い、客観的な品質評価手法（色差計・テクスチャーアナライザー活用等）の導入も推進している
原材料管理・在庫管理
コンピテンシー原材料の入荷受入検査・保管管理（先入先出・温度管理）・在庫管理と、アレルゲン管理を評価します。
最高評価の行動指標:
原材料管理の仕組み改善を主導し、サプライヤー管理やトレーサビリティ体制の強化に貢献している。在庫最適化で廃棄コストの大幅削減を実現
生産計画達成率
KPI（成果指標）日次・月次の生産計画数量に対する実際の生産数量の達成率を評価します。
最高評価の行動指標:
計画を超える生産を実現。工程改善と段取り時間短縮でライン全体の生産性向上にも貢献
衛生検査スコア
KPI（成果指標）定期衛生検査（細菌検査・ATP検査・清掃状態チェック等）の結果スコアの、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
衛生検査スコアが全項目で最高評価。衛生管理の取り組みが外部監査でも高評価を受けている
食品ロス率
KPI（成果指標）生産量に対する廃棄量（原材料ロス・加工ロス・賞味期限切れ廃棄等）の比率の、目標値に対する達成度を評価します。
最高評価の行動指標:
ロス率が目標を大幅に下回る。端材活用・リメイク品の開発等でロス削減の仕組みを構築し、コスト削減にも大きく貢献
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